晉能控股裝備制造集團(tuán)鐵運(yùn)公司錨定煤炭運(yùn)輸核心職責(zé)，以精益管理提質(zhì)效，以數(shù)智創(chuàng)新破瓶頸，聚焦管理升級(jí)、技術(shù)賦能兩大重點(diǎn)，實(shí)干篤行、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化煤炭運(yùn)輸全流程，全力打造高效、智能、優(yōu)質(zhì)的煤運(yùn)通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁運(yùn)輸動(dòng)力。
精耕細(xì)作強(qiáng)管理 提質(zhì)增效顯成效
公司堅(jiān)持把精益管理貫穿運(yùn)輸生產(chǎn)全過程，不斷優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化調(diào)度運(yùn)行規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮鐵路調(diào)度中樞作用，健全部署、推進(jìn)、落實(shí)、督查閉環(huán)管理機(jī)制，確保運(yùn)輸調(diào)度指令精準(zhǔn)傳達(dá)、高效落地。作為礦區(qū)鐵路施工協(xié)調(diào)牽頭單位，公司統(tǒng)籌施工與運(yùn)營雙重需求，優(yōu)化施工方案審批、作業(yè)時(shí)序排布、現(xiàn)場安全監(jiān)管等關(guān)鍵流程，依托信息化監(jiān)管平臺(tái)實(shí)現(xiàn)施工動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效規(guī)避交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障鐵路運(yùn)輸秩序持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)，聚焦資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提前謀劃王臺(tái)車站改造升級(jí)及物流項(xiàng)目布局，制定專項(xiàng)生產(chǎn)組織方案，培育物流運(yùn)輸新增長點(diǎn)，以精細(xì)化經(jīng)營激活發(fā)展活力。在成本管控上，公司全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系，強(qiáng)化物資計(jì)劃全周期管控，統(tǒng)籌編制年度、季度、月度采購計(jì)劃，加強(qiáng)多方協(xié)同，保障機(jī)車燃油等核心生產(chǎn)物資穩(wěn)定供應(yīng)；推行庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加大修舊利廢力度，嚴(yán)控儲(chǔ)備資金占用，切實(shí)降低鐵路運(yùn)營成本。
數(shù)智賦能促轉(zhuǎn)型 技術(shù)創(chuàng)新提效能
秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，公司以技術(shù)革新、裝備升級(jí)、數(shù)字賦能為抓手，全面推進(jìn)鐵路運(yùn)輸智能化轉(zhuǎn)型。精準(zhǔn)對接政策導(dǎo)向，加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)同，助力設(shè)備更新與技術(shù)升級(jí)，梳理完善技術(shù)規(guī)章體系，規(guī)范設(shè)備操作與日常維護(hù)流程，確保新工藝、新設(shè)備落地實(shí)施有章可循。聚焦設(shè)備全生命周期管理，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)車檢修、特種設(shè)備年檢及計(jì)量器具檢定流程，依托信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管控，大幅提升設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。搭建數(shù)字化運(yùn)輸管控平臺(tái)，深入開展技術(shù)創(chuàng)新與“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)化專項(xiàng)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)鐵路運(yùn)輸綜合智能調(diào)度系統(tǒng)落地應(yīng)用，以數(shù)智化手段破解運(yùn)輸瓶頸，持續(xù)提升運(yùn)輸組織效率與管理水平。
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