2025年甘肅外貿數據表現亮眼。其中，最值得關注的是以電動汽車、光伏產品、鋰電池為代表的“新三樣”產品出口額實現高增長。光伏產品出口5.4億元，同比增長近十倍。

如果說全省光伏產品出口的逆勢上揚已經讓人眼前一亮，那么，逆勢增長背后的新發現更令人驚嘆：2025年，位于酒泉市經濟技術開發區的歐昊新能源電力(甘肅)有限責任公司出口光伏電池片貨值總額約2.2億元，占全省光伏產品出口額的近50%。

甘肅歐昊新能源成立于2021年，于2023年正式投產。在短短兩年多的時間里，這家年輕的企業憑什么撐起了甘肅光伏產品出口的半壁江山?

日前，記者走進企業生產一線，深入探訪這家企業破解光伏產業發展困境，實現“揚帆海外”背后的秘密。

摸索前行

甘肅歐昊新能源的故事始于2021年。

當時，廣東歐昊集團正著力布局新能源產業，先后赴甘肅、青海等地實地考察。電價優勢、產業集聚度、營商環境……在反復權衡中，最終，酒泉憑借扎實的工業基礎和開放的招商政策，打動了這顆“南企北遷”的心。

在政企協同的強力支撐下，2021年5月，廣東歐昊集團正式注冊成立甘肅歐昊新能源，并同步宣布投資40余億元，建設年產4.8GW異質結電池及1.2GW光伏組件生產基地。

2022年，廣東歐昊邁出關鍵一步——將其控股的A股上市公司廣東金剛玻璃科技有限公司(后更名為“甘肅金剛光伏”)遷址酒泉，甘肅歐昊新能源成為其下屬公司。這不僅標志著甘肅迎來了首家落地光伏主業的上市公司，也為后續資本運作與產業整合埋下了伏筆。

歷經一年多的緊張建設，2023年4月，甘肅歐昊新能源首條生產線建成投產。彼時，它已是全國單體項目中規模最大的晶硅電池制造基地之一。

然而，光伏行業的周期性震蕩，讓這家企業面臨困境。

2024年，行業驟冷。上游原材料價格飆漲，下游光伏組件價格持續探底。作為重資產、高技術密集型企業，甘肅歐昊新能源同樣未能幸免——流動資金告急、債務壓力驟增、經營持續虧損。

“那一年，企業真的走得很難。”甘肅歐昊新能源副總經理孫振明印象深刻。

轉機，往往藏在最深的低谷。

2024年7月，在酒泉市政府的積極推動下，甘肅金剛光伏作為甘肅歐昊新能源全資控股企業，正式啟動預重整程序。

這不是一次簡單的“輸血”，而是一場系統性、戰略性的“重構”。

2025年10月，金剛光伏發布重整計劃(草案)，明確廣東歐昊集團作為產業投資人繼續領投，同時成功引入18億元增量發展資金，并攜手一家專注于算力業務的產業伙伴，共同構建“光伏+算力”雙輪驅動的新發展格局。

2025年12月21日，金剛光伏重整計劃全面執行完畢。這不僅是企業自身的一次生死突圍，也成為新“國九條”發布后，甘肅省首例成功完成的上市公司重整案件。

重整，不僅是債務的化解，更是戰略的重塑。新資本的注入、新伙伴的加入、新賽道的開辟，讓金剛光伏得以“浴火重生”。

據金剛光伏最新發布的2025年度業績公告：2025年全年實現營收3.01億元，歸母凈利潤2.031億元，成功終結虧損，實現扭虧為盈。

技術突圍

穿上防塵服、戴上防塵帽、套上防塵鞋套……“全副武裝”后，記者走進甘肅歐昊新能源現代化數字生產車間，首先看到的是一塊用于展示的光伏電池板，上面整齊排列著一組組泛著藍光的光伏電池片。

“這就是我們企業生產的異質結雙面微晶電池，厚度僅有110微米，大概就是一張A4紙的厚度。”甘肅歐昊新能源電池制造中心廠長馬樹明言語中滿是自豪。

一張A4紙厚度的光伏電池，是怎么做出來的?帶著好奇，記者沿著甘肅歐昊新能源數字化生產線，看到國內目前最先進的光伏電池生產全流程。

“在生產前端，首先需要將原硅片清洗吸雜，去除表面和內部的雜質，這一步主要是確保硅片的潔凈度，為后續的制絨工藝做準備。”馬樹明介紹，在制絨工藝后，下一工序就是光伏電池生成的核心階段——CVD鍍膜。后續再通過PVD鍍膜、絲網印刷等工序后，硅片的表面制備出精細的電路，用來收集電流，形成太陽能電池的正負極。

“經過絲網印刷工序后，光伏電池生產全流程基本結束，最后再經過測試分選，就可打包入庫了。”馬樹明告訴記者，光伏電池生產看似簡單，其實每一道生產工序都有嚴格的精度要求，可以說是“差之毫厘失之千里”。

更讓記者詫異的是，在這條約500米長的生產線上，幾乎看不到幾個工人。

“我們生產全流程基本實現全自動化，從前端物料配送到后端的包裝入庫，基本全部由機械臂、自動化設備和智能無人運輸小車完成，單班次用工最多不超過50人。”馬樹明介紹。

馬樹明進一步解釋說，應用數字化自動化生產線，不僅是提高生產效率的要求，也是為滿足光伏電池生產極其嚴苛的潔凈度要求。因為在光伏電池的核心設備區域，哪怕是空氣中飄浮的一顆微小顆粒，都可能影響光伏電池片的最終轉換效率。

談及光電轉換效率——這個衡量光伏電池性能的核心指標，馬樹明介紹：“目前市場上傳統電池片的光電轉換效率普遍在23%左右，而我們生產的異質結雙面微晶電池的轉換效率從量產初期的25%，如今已穩步提升至26%。”

這1個百分點的增長，背后是一場無聲的技術革新。

2024年，面對光伏市場價格持續走低、銀價上漲近30%的雙重壓力，降本增效成為企業生存與突圍的唯一出路。

甘肅歐昊新能源沒有退縮，反而將挑戰轉化為技術突破的契機。

“我們通過努力，有效減少了電池片遮光面積，搭配新型焊接設備，直接推動轉換效率提升0.3至0.4個百分點。”馬樹明說，“同時，創新工藝，提高導電膜的有效面積、降低傳輸電阻，擴大有效受光面積、降低光線反射，又貢獻了0.15到0.2個百分點的提升。”

針對酒泉干燥的氣候特點，企業聯合供應商定制了適配漿料，調整黏度和固含量，再度提升了0.1個百分點的效率。馬樹明感慨：“別看只是0.1個百分點，每一步提升，都是無數次試驗與優化換來的。”

除了效率的提升，成本的控制同樣至關重要。

面對銀價上漲的壓力，企業依托異質結電池低溫工藝的優勢，成功將漿料中銀的用量壓縮，使漿料成本下降超60%。同時，印刷工序從4道精簡至2道，人工成本減半，物料消耗也大幅降低。

“相比傳統光伏電池需要近千攝氏度高溫的工藝，異質結技術全程低溫生產，避免了硅片變形、擴散不均等問題，兼具高良率、高穩定性和低能耗的優勢。”馬樹明補充道，“而且這項技術還能兼容鈣鈦礦疊層工藝，為未來實現30%以上轉換效率的升級預留了空間。”

走出車間，馬樹明透露，企業正持續推進硅片薄化，未來計劃逐步推廣100微米、90微米的超薄硅片。“相信下一次你來的時候，會看到比A4紙更薄的光伏電池片。每減薄10微米，就能降低2%到3%的硅料成本。在激烈的市場競爭中，這將為我們爭取更多的價格空間。”

揚帆出海

“今年，我們和國外的訂單正在洽談中，相信很快就能定下來!”

在全球光伏市場持續震蕩、貿易環境復雜多變的背景下，甘肅歐昊為何對拿下海外訂單充滿信心?

“因為我們手里有‘硬通貨’。”孫振明語氣篤定，“我們擁有目前國內最先進的晶硅電池技術和規模化量產能力，更重要的是，企業自成立之初就深耕海外市場，已經在海外建立了穩定的客戶基礎和品牌認知。”

這份底氣，源于提早布局的遠見。

“國內光伏市場競爭激烈，‘走出去’就成了必然選擇。”孫振明回憶道，企業創立之初，便將目光投向了海外。如今回看，這一選擇為企業發展打開了新的增長空間。

真正的突破發生在2025年——甘肅歐昊重整的關鍵節點。去年，企業主打的異質結雙面微晶電池憑借高轉化效率、雙面發電、弱光響應優、輕量化等核心技術優勢，成功打入印度、德國等核心市場。

“印度能源需求旺盛，電網配套相對薄弱，大型能源集團自建電站的需求非常迫切。”孫振明分析道，“更重要的是，印度市場對異質結雙面微晶電池技術的認可度較高，技術適配性強，雙方一拍即合，很快就建立了穩定的合作關系。”

相較印度的精準布局，與德國企業的合作則更像一場“偶遇”。

2025年5月，在備受矚目的歐洲國際太陽能展上，甘肅歐昊的展臺前人頭攢動。一家德國企業客戶在詳細了解異質結雙面微晶電池的產品性能后，當場表達了合作意向。

“他們很專業，問得很細，從轉化效率到衰減率，從溫度系數到弱光表現，一一比對。”孫振明回憶道，“最后他們告訴我，‘你們的技術指標，完全符合我們的要求’。”

合作推進之快，超出預期。截至目前，甘肅歐昊新能源已為這家德國企業建成兩座合計超過130兆瓦的地面電站。“有了這個示范項目，今年的合作肯定會更快推進。”孫振明信心滿滿。

產品要走出去，物流是繞不開的一關。

“我們的產品從酒泉陸運至上海港出海，依托酒泉海關前置辦理核心清關手續，到了上海港只需要完成簡易出關流程，就能順利通關。”孫振明介紹，這一路暢通的背后，是蘭州海關所屬酒泉海關的全流程支持。

孫振明算了筆賬：“雖然從西北產地發貨，運輸成本確實比東部沿海企業高一些，但綜合電價、產能、技術等優勢，我們整體的成本競爭力依然突出。”

當然，身處光伏行業，沒有人敢掉以輕心。國內國際環境變化、政策調整、技術迭代，甘肅光伏企業的發展仍面臨諸多不確定性。

但孫振明信奉一句話：“以企業自身的確定性，去應對環境的不確定性。”

從西北戈壁到全球市場，從技術攻關到產業領跑，甘肅歐昊新能源走的是一條以自主創新為內核、以海外布局為路徑的發展之路。

那么，未來，甘肅歐昊還有哪些可能?

孫振明的回答，指向一個正在崛起的全新賽道：“未來是算力的時代。我們將深化‘能源+算力’協同發展，通過綠電交易、綠電直連等模式，為算力中心降低能耗成本，目前企業正積極探索與國內算力頭部需求客戶開展深度合作。”

從賣光伏產品，到賣綠色電力，再到賦能數字經濟——甘肅歐昊新能源的下一程，或許才剛剛開始。

記者手記

逆襲背后是勇氣 曹立萍

對甘肅歐昊新能源的采訪，源自一個疑問：這家年輕企業，憑什么在光伏行業的寒冬里逆勢生長，撐起全省光伏出口的半壁江山?

隨著采訪的深入，答案也逐漸清晰：困境中的破局，往往不是運氣使然，而是靠敢于逆勢而行的勇氣。

勇氣體現在對1個百分點的轉換效率提升的不懈追求里。采訪中，廠長馬樹明提到一個細節：為了適配酒泉干燥的氣候，團隊聯合供應商專門調整了漿料的黏度和固含量，最終換來0.1個百分點的效率增長。0.1%，放在報表里幾乎可以忽略不計，但背后是無數次試驗、失敗、再試驗的積累。

勇氣是敢于在低谷中“另辟蹊徑”。2024年，行業驟冷、資金告急、持續虧損，企業啟動債務重整，引入戰略投資，開辟“光伏+算力”的新賽道。這不是簡單的“輸血”，而是一場從戰略到資本的重構。

勇氣還藏在“早走一步”的視野里。深處西北內陸，沒有任何地理優勢，卻拿下了德國、印度的訂單，除了技術硬實力，還得益于企業的全球化意識。作為初創企業，敢于在國際知名行業展會上亮相，跟全球同行同臺競爭，這本身就已經贏了。

我想，這不僅是甘肅歐昊新能源的故事，也是當下甘肅外貿突圍的一個樣本。