近年來，在產(chǎn)業(yè)需求與政策引導(dǎo)的雙重驅(qū)動下，有色金屬企業(yè)主動探尋數(shù)智化轉(zhuǎn)型破局之道。 這場變革不僅是技術(shù)層面的升級，更是組織能力與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。2026年1月，遠光軟件與西部礦業(yè)攜手打造的財務(wù)共享項目實現(xiàn)了從“財務(wù)共享” 向“價值共享”的跨越，為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了一個可復(fù)制的實踐范本。
2026年1月10日，由遠光軟件股份有限公司（以下簡稱“ 遠光軟件”）攜手西部礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱“西部礦業(yè)”或“集團”）共同打造的財務(wù)共享項目（以下簡稱“財務(wù)共享項目”）舉行建設(shè)成效匯報會。該財務(wù)共享項目實現(xiàn)西部礦業(yè)全層級、全業(yè)務(wù)、全地域覆蓋，完成了154家核算單位、貫穿八大財務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，構(gòu)建了標準化、集中化、 智能化的財務(wù)運營新模式，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全閉環(huán)管理，更通過“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”三支柱架構(gòu)建設(shè)，將財務(wù)人員從煩瑣的日常核算中解放出來，轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造的前沿，標志著西部礦業(yè)在建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的征程上邁出了從“財務(wù)共享”到“價值共享”的關(guān)鍵一步，也為我國有色金屬行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制、可推廣的實踐范本。
當(dāng)前，人工智能已進入以多智能體協(xié)同為特征的第三次發(fā)展浪潮，AI技術(shù)從單點工具走向系統(tǒng)級賦能。“人工智能+”正成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與效率提升的核心驅(qū)動力。
國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》明確提出，企業(yè)要推動財務(wù)管理觀念變革、組織變革、機制變革、資源變革，以數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合為切入點，推動財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，努力成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。
在產(chǎn)業(yè)需求與政策引導(dǎo)的雙重驅(qū)動下，作為國家鼓勵的重點軟件企業(yè)，遠光軟件將自身定位從“集團資源管理專家”戰(zhàn)略性升級為“AI引領(lǐng)的企業(yè)數(shù)智化管理專家”。這一轉(zhuǎn)型在西部礦業(yè)項目中得到了充分印證——通過落地業(yè)財一體、財稅協(xié)同、財資管理、檔案電子化、RPA智能應(yīng)用及移動應(yīng)用等舉措，構(gòu)建起標準化、集中化、智能化的財務(wù)運營新模式，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全閉環(huán)管理與財務(wù)職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
財務(wù)共享項目于2024年5月啟動，2026年1月成功落地，歷時20個月。項目建設(shè)歷經(jīng)六個階段，分六個批次完成全集團上線，貫穿財務(wù)八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集成多個異構(gòu)系統(tǒng)，最終構(gòu)建起覆蓋集團全層級、全業(yè)務(wù)、全地域的財務(wù)共享服務(wù)平臺，推動財務(wù)管理向規(guī)范化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，打通業(yè)財壁壘，實現(xiàn)管理報告自動化、分析決策一體化，打造了一支專業(yè)高效的財務(wù)團隊，全面提升決策支撐、價值創(chuàng)造、服務(wù)保障、依法治企、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等能力。
西部礦業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)歷程
打造財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型標桿項目
全域覆蓋構(gòu)建集中式財務(wù)管控體系。西部礦業(yè)是一家業(yè)務(wù)遍及全國的大型有色金屬聯(lián)合企業(yè)，旗下?lián)碛?0余家分子公司，業(yè)務(wù)橫跨采礦、冶煉、化工、貿(mào)易、金融等多個領(lǐng)域，業(yè)態(tài)多元、地域分散，對集團財務(wù)管控的統(tǒng)一性、高效性提出極高要求。過去，分散式的財務(wù)管理模式導(dǎo)致數(shù)據(jù)滯后、標準不一，難以滿足集團高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需求。財務(wù)共享系統(tǒng)的全面上線，構(gòu)建起“ 橫到邊、 縱到底”的全域財務(wù)管控體系。項目覆蓋集團、股份公司、玉龍銅業(yè)、西部鎂業(yè)、青海銅業(yè)、青海鹽業(yè)等核心企業(yè)，通過將分散于各業(yè)務(wù)單元的核算業(yè)務(wù)進行標準化、集中化處理，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全管控、核算全集中、規(guī)則全統(tǒng)一。這不僅顯著提升了西部礦業(yè)獲取數(shù)據(jù)的及時性與準確性，更大幅增強了其對下屬單位的財務(wù)管控力度。
組織重塑，推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享中心的建立，推動了西部礦業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)的深刻變革。原本分散在各單位的核算人員集中至集團共享中心，形成71人的專業(yè)化團隊，統(tǒng)一處理全集團的核算業(yè)務(wù)。這一變革使大量財務(wù)人員從重復(fù)性工作中解放出來，轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)崗位，專注于預(yù)算分析、成本管控、決策支持、業(yè)務(wù)伙伴等高附加值工作，實現(xiàn)財務(wù)人員向“價值型”轉(zhuǎn)型。“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”三支柱架構(gòu)各司其職：共享財務(wù)負責(zé)規(guī)?；?、標準化的交易處理，筑牢財務(wù)工作基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)財務(wù)深入一線，為各業(yè)務(wù)單元提供經(jīng)營支持；戰(zhàn)略財務(wù)則聚焦資源配置、政策研究和決策支撐，引領(lǐng)財務(wù)工作向戰(zhàn)略層面升級。這一科學(xué)分工不僅提升了集團財務(wù)運營效率，也為財務(wù)人員開辟了多元化的職業(yè)發(fā)展通道。
流程重構(gòu)強化集團風(fēng)險管控。財務(wù)共享建設(shè)的核心是流程重構(gòu)，更是風(fēng)險管控能力的升級。遠光軟件項目團隊深度貼合西部礦業(yè)業(yè)務(wù)特點，聚焦采購到付款、銷售到收款、費用報銷、薪酬計提發(fā)放、稅務(wù)計提支付、資產(chǎn)管理臺賬、成本核算、合并抵消等八大核心業(yè)務(wù)流程，覆蓋80多個業(yè)務(wù)場景，制定90多套憑證自動生成規(guī)則、530多條審核規(guī)則，梳理優(yōu)化200多項審批流程，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標準化重塑。其中，費用報銷、應(yīng)付管理、應(yīng)收管理三大板塊實現(xiàn)全流程線上化率100%，合并抵消完成率達98%，大幅提升財務(wù)處理效率。流程再造絕非簡單的線上化遷移，而是將合規(guī)管控與風(fēng)險防范規(guī)則直接嵌入系統(tǒng)全流程，530余條審核規(guī)則實現(xiàn)從“人控”到“機控”的轉(zhuǎn)變，大幅提升財務(wù)處理的合規(guī)性與準確性，真正實現(xiàn)“事前預(yù)警、事中控制、事后追溯”的全流程風(fēng)險管控。
數(shù)智驅(qū)動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化。作為西部礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工程，財務(wù)共享系統(tǒng)構(gòu)建了包含16類功能域、500余個功能點的智能平臺，涵蓋財務(wù)主數(shù)據(jù)、報賬平臺、資金管理、應(yīng)收應(yīng)付、總賬稅務(wù)、檔案管理、預(yù)算資金計劃、合并抵消、報表分析、影像中心、智能應(yīng)用等模塊，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化覆蓋。共享中心平臺實現(xiàn)了全域集成，成功拉通財務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)管理、供應(yīng)鏈等異構(gòu)系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建起“ 數(shù)據(jù)同源、流程同軌、標準統(tǒng)一”的一體化運營平臺。員工通過統(tǒng)一入口即可發(fā)起和追蹤所有財務(wù)流程，回單自動掛接、銀企智能對賬等智能化應(yīng)用大幅提升了自動化水平，通過數(shù)據(jù)貫通讓核算業(yè)務(wù)與系統(tǒng)模塊深度融合，從單據(jù)到報表全程可控，實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化升級。
財務(wù)共享項目建設(shè)以來，遵循“整體規(guī)劃、分步實施”的原則有序推進，最終實現(xiàn)了西部礦業(yè)六大業(yè)務(wù)板塊（ 礦山、冶煉、貿(mào)易、物業(yè)、文旅、建筑等）的全覆蓋。
截至2026年1月，該財務(wù)共享中心已服務(wù)154家核算單位（其中實體企業(yè)62 家、黨工團 92 家），累計完成任務(wù)量332501條，應(yīng)付報賬單、付款申請單、收入確認單等11類核心業(yè)務(wù)完成量為285304條，占總?cè)蝿?wù)量的85.8%，核心業(yè)務(wù)的高度集中，反映出平臺已成為集團財務(wù)運營的中樞。同時，有序推進用戶認證、費用報銷、銷售收款、采購付款、薪酬發(fā)放、資金結(jié)算、稅務(wù)核算、合并抵消八大一體化工作，實現(xiàn)了質(zhì)效、管控與賦能的全面提升。
“該項目是西部礦業(yè)管理體系的一次全面優(yōu)化，是推動公司數(shù)字化、智能化工作的探索實踐。” 西部礦業(yè)黨委副書記、總裁吳世周表示。項目系統(tǒng)上線為西部礦業(yè)在推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型、強化風(fēng)險管控、提高會計信息質(zhì)量、支持改革及經(jīng)營發(fā)展等方面帶來強有力的支撐。
遠光軟件行業(yè)事業(yè)部業(yè)務(wù)總監(jiān)謝祚國則表示，下一步，遠光軟件將始終堅持“客戶第一”的文化理念，持續(xù)深化雙方合作，為西部礦業(yè)精益化經(jīng)營管理及未來大數(shù)據(jù)分析、國資穿透式監(jiān)管提供更有力支撐，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
政策與經(jīng)濟
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