截至5月18日，華北油田物資采購資金節(jié)約率達(dá)到10.01%，物資平均周轉(zhuǎn)效率同比提升11%。今年以來，華北油田緊緊圍繞物資管理提質(zhì)升級目標(biāo)，聚焦數(shù)字賦能、合規(guī)管控、精細(xì)落地三個關(guān)鍵維度精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)打通業(yè)務(wù)堵點、補齊管理短板、強(qiáng)化執(zhí)行效能，不斷提升物資全流程管理水平。
在數(shù)字賦能方面，油田依托大集中ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)信息全鏈條貫通，從源頭規(guī)范物資業(yè)務(wù)線上操作標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析的精準(zhǔn)性顯著提升，為各項管理指標(biāo)精準(zhǔn)核算夯實數(shù)據(jù)根基。同時，借助集團(tuán)決策支持平臺優(yōu)勢，對物資采購核心指標(biāo)實施全程動態(tài)追蹤，實現(xiàn)5項關(guān)鍵采購指標(biāo)的實時監(jiān)控預(yù)警，完成從“事后核算”向“實時監(jiān)控”的轉(zhuǎn)變，做到指標(biāo)變化實時掌握、數(shù)據(jù)情況一目了然。
在合規(guī)管控上，華北油田將合規(guī)管理貫穿物資采購全過程，筑牢采購管理安全防線。嚴(yán)格執(zhí)行集中采購各項規(guī)定，全面落實集采方式、預(yù)估金額、履行期限、實際使用額度等關(guān)鍵要求，確保集采結(jié)果不折不扣落地見效，切實維護(hù)集中采購工作的嚴(yán)肅性。對集團(tuán)公司檢查、內(nèi)部自查發(fā)現(xiàn)的采購相關(guān)問題，逐項建立整改臺賬，明確責(zé)任、細(xì)化措施、限期整改。同時，堅持以查促改、舉一反三，針對整改中暴露的薄弱環(huán)節(jié)完善管控流程，持續(xù)補短板、強(qiáng)弱項，以整改實效不斷提升集中采購規(guī)范化水平。
此外，該油田物資分公司立足各崗位、各部門職責(zé)定位，將年度物資管理考核指標(biāo)層層分解、逐項細(xì)化，形成五大類43項具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可考核、可落地的具體任務(wù)，進(jìn)一步明晰責(zé)任、壓實擔(dān)子。建立月度指標(biāo)分解、定期優(yōu)化糾偏的常態(tài)化管控機(jī)制，圍繞庫存管控、計劃執(zhí)行、編碼規(guī)范等重點難點指標(biāo)量身制定提升措施，推動物資平均周轉(zhuǎn)天數(shù)較2025年同期縮短5.2天。同時，強(qiáng)化跨部門協(xié)同配合，高效推進(jìn)資金統(tǒng)籌、款項結(jié)算等工作，持續(xù)提升物資周轉(zhuǎn)效率，推動“制造商直采率、積壓物資處置率”等難點指標(biāo)實現(xiàn)突破性優(yōu)化。（郭子亮 王京）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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