時(shí)序更替，攻堅(jiān)正酣。二季度是沖刺“時(shí)間任務(wù)雙過半”目標(biāo)的黃金賽道，更是破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)的攻堅(jiān)窗口期。面對(duì)煤炭行業(yè)新形勢(shì)、安全生產(chǎn)新任務(wù)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展新挑戰(zhàn)，阜陽(yáng)礦業(yè)錨定“強(qiáng)安全、優(yōu)管理、精成本、正作風(fēng)、拓新局”主線，堅(jiān)持目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，統(tǒng)籌安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)力，以昂揚(yáng)姿態(tài)和務(wù)實(shí)作風(fēng)攻堅(jiān)二季度、決勝“雙過半”，為完成全年目標(biāo)、推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

 

筑牢攻堅(jiān)“壓艙石”，嚴(yán)守安全固根基

 

安全是煤礦企業(yè)的生命線，是不可逾越的底線，也是二季度攻堅(jiān)的前提。阜陽(yáng)礦業(yè)將安全生產(chǎn)置于首位，以“零事故、零隱患、零違章”為目標(biāo)，全方位、全鏈條織密安全防控網(wǎng)絡(luò)，為攻堅(jiān)之戰(zhàn)保駕護(hù)航。

 

樹牢安全理念，壓實(shí)責(zé)任體系。該礦深入落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)部署，常態(tài)化開展安全理念宣講與政策解讀，引導(dǎo)全員樹牢“安全是最大效益、最穩(wěn)根基”的理念，堅(jiān)守“不安全不生產(chǎn)”的底線；深化“六個(gè)三”安全管理體系建設(shè)，保持嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)，健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；聚焦高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)及異常信息，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管控，將安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每名職工，確保事事有人管、人人有擔(dān)當(dāng)。

 

深化排查治理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。該礦深刻汲取行業(yè)內(nèi)外事故教訓(xùn)，常態(tài)化開展案例剖析與現(xiàn)場(chǎng)警示教育，推動(dòng)安全要求入腦入心、落實(shí)到崗；扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，對(duì)照任務(wù)清單掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理，每季度開展專項(xiàng)“回頭看”，對(duì)推進(jìn)不力的嚴(yán)肅追責(zé)，堅(jiān)決杜絕形式主義；精準(zhǔn)做好季節(jié)性安全管控，超前部署夏季井下制冷與設(shè)備維護(hù)，啟動(dòng)雨季“三防”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)地面消防安全巡查排查，切實(shí)做到防患于未然。

 

強(qiáng)化科技文化賦能，提升本質(zhì)安全水平。該礦實(shí)施“科技興安、科技強(qiáng)安”戰(zhàn)略，升級(jí)智能集控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)井下重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的全天候智能監(jiān)測(cè)預(yù)警，推動(dòng)安全監(jiān)管向“智能管控、事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新開展沉浸式、案例式、實(shí)戰(zhàn)化安全培訓(xùn)，常態(tài)化組織崗位練兵、技能比武和應(yīng)急演練，提升職工安全技能與應(yīng)急處置能力；深化班組自主管理，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗作用，通過安全宣誓、安全家書、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全、全員守安全”的濃厚氛圍。

 

激活攻堅(jiān)“動(dòng)力源”，提質(zhì)增效強(qiáng)引擎

 

生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心支撐，效率是提升效益的關(guān)鍵。阜陽(yáng)礦業(yè)以強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，緊盯重點(diǎn)工程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、提升系統(tǒng)效能，為二季度穩(wěn)健生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

 

穩(wěn)定采掘接續(xù)，筑牢生產(chǎn)根基。該礦聚焦采掘接續(xù)這一“生命線”，加快140503工作面圍面工程進(jìn)度，細(xì)化施工方案、優(yōu)化工藝流程、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，確保按時(shí)貫通并投入回采，保障5煤層采掘有序接替；統(tǒng)籌推進(jìn)1105（8）采區(qū)巷道修護(hù)工作，實(shí)行一體化施工組織，嚴(yán)控工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，著力破解巷道失修難題。持續(xù)優(yōu)化采掘布局與生產(chǎn)工藝，組織技術(shù)力量開展攻關(guān)，解決深井支護(hù)、復(fù)雜地質(zhì)條件下采掘等技術(shù)瓶頸，減少無(wú)效進(jìn)尺，提升掘進(jìn)效率；加快系統(tǒng)巷道工程建設(shè)，構(gòu)建完善1111采區(qū)備用系統(tǒng)，全面提升系統(tǒng)保障能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

 

強(qiáng)化系統(tǒng)保障，提升運(yùn)行效能。該礦堅(jiān)持技術(shù)賦能，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)際深度融合。加強(qiáng)主副井提升、運(yùn)輸、通風(fēng)等關(guān)鍵系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)與升級(jí)改造，建立機(jī)電設(shè)備全生命周期管理體系，定期開展巡檢、保養(yǎng)與技術(shù)改造，降低設(shè)備故障率，提高系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。扎實(shí)推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，按期完成應(yīng)急指揮系統(tǒng)升級(jí)、可視化監(jiān)控系統(tǒng)改擴(kuò)建等重點(diǎn)任務(wù)，全力攻堅(jiān)智能化掘進(jìn)工作面建設(shè)，加快智能控制系統(tǒng)改造與自主可控技術(shù)替代步伐，推動(dòng)生產(chǎn)模式向智能化、高效化轉(zhuǎn)型。

 

狠抓重點(diǎn)任務(wù)，踐行綠色發(fā)展。該礦堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，全力推進(jìn)中央生態(tài)環(huán)保督察反饋問題整改，嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)清單”管理，確保問題按期見底清零；統(tǒng)籌抓好環(huán)境保護(hù)、村莊搬遷與土地復(fù)墾等工作，加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，加快生態(tài)修復(fù)工程驗(yàn)收，推動(dòng)地礦關(guān)系和諧發(fā)展；堅(jiān)決落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，規(guī)范廢水、廢氣、固體廢物治理，持續(xù)推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益同步提升。

 

打響攻堅(jiān)“效益戰(zhàn)”，精耕細(xì)作提效能

 

經(jīng)營(yíng)效益是礦井發(fā)展的核心，管理提升是降本增效的關(guān)鍵。阜陽(yáng)礦業(yè)牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想，堅(jiān)持精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)，全面優(yōu)化管控、深入挖掘潛力，為攻堅(jiān)行動(dòng)和實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的效益支撐。

 

健全工作機(jī)制，明確實(shí)施路徑。該礦制定并實(shí)施《阜陽(yáng)礦業(yè)2026年降本增效實(shí)施方案》，成立科技、管理、改革、政策等六個(gè)專業(yè)工作組，明確各領(lǐng)域降本路徑，細(xì)化分解各層級(jí)、各崗位目標(biāo)任務(wù)；建立以正向激勵(lì)為主、差異化考核為輔的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將降本增效實(shí)際成效與單位績(jī)效、職工收入緊密掛鉤，充分激發(fā)全員增收節(jié)支的積極性與創(chuàng)造性。

 

精細(xì)過程管控，深挖內(nèi)部潛力。該礦健全覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程的成本管控體系，將成本指標(biāo)層層分解至科室、區(qū)隊(duì)、班組及崗位，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”。優(yōu)化物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理，嚴(yán)格計(jì)劃審批，大力推行集中比價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本。全面梳理盤活現(xiàn)有庫(kù)存，通過內(nèi)部調(diào)劑、修舊利廢、合規(guī)處置等方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存總額降低30%的目標(biāo)；堅(jiān)持“先利庫(kù)、后申報(bào)”原則，嚴(yán)格控制新增庫(kù)存。深入開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位進(jìn)行小改小革，提高物資資源利用效率；從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，切實(shí)把有限資金用在“刀刃”上。

 

聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，激發(fā)創(chuàng)新活力。該礦扎實(shí)推進(jìn)降本提質(zhì)重點(diǎn)項(xiàng)目管理，加快煤泥回收銷售、臟煤篩分回收等效益項(xiàng)目的落地實(shí)施，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，力爭(zhēng)年度創(chuàng)效突破800萬(wàn)元；積極鼓勵(lì)科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，搭建職工“雙創(chuàng)”平臺(tái)，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用；深化與高等院校、科研院所的合作，圍繞深井安全高效開采、智能化建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)，不斷提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

強(qiáng)化監(jiān)督考核，提升管控精度。該礦嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收管理辦法，強(qiáng)化工作量復(fù)核，堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)、按勞分配”原則，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確核算工資，充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性；加大反浪費(fèi)監(jiān)督檢查力度，常態(tài)化開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正各類鋪張浪費(fèi)行為，營(yíng)造勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚；規(guī)范廢舊物資回收復(fù)用管理流程，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)明確復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)回收材料優(yōu)先使用。將成本控制目標(biāo)層層分解落實(shí)，定期開展成本分析并整改問題，確保成本始終處于受控狀態(tài)。

 

奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)。站在二季度攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，阜陽(yáng)礦業(yè)全體干部職工將以堅(jiān)定信心錨定目標(biāo)、以務(wù)實(shí)舉措攻堅(jiān)克難、以過硬作風(fēng)狠抓落實(shí)，全力以赴打贏二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效益雙豐收，奮力書寫安全、智能、綠色、高效、和諧礦井建設(shè)新篇章。（高闖）